疫情影响下,依然坚定信心,咬定发展目标不动摇
2020年2月25日-28日,公司各部门通过“现场+云视频”的形式召开了以“双元驱动 质量发展”为主题的华润资产2020年商业计划宣贯会”。公司管理团队分头出席,并对各部门工作作出了重要指示。要求各部门在疫情防护的关键时期,积极克服困难,努力推进2020年各项工作指标的达成。并对2020年重点工作作出了部署:一、加强业务能力建设,逐步打造以“产融结合”为核心的差异化竞争优势,促进另类投资业务发展;二、增强自主意识,结合2020年国家政策的关键点以及我们面临环境的特殊性,提前做好各项工作的前置性思考和工作部署;三、提高自身专业能力,加强行业政策研究,推进投后管理体系建设,积极发挥财务专家和业务伙伴作用,通过加强全面预算管控实现有限资源优化配置、推动公司践行 “四化”经营策略;四、加快完成重点项目落地,促进并购项目的初步整合。 
开展风险排查,加强分析研究,关注困境企业帮扶
自复工以来,公司时刻关注市场情况,广泛调研,研讨疫情影响下中小企业面临的困难和所需支持,力图通过加强与合作伙伴的联动,帮扶近期陷入困境的企业,提供债务资产重组等纾困服务。公司风险管理部积极开展存量项目风险排查,恢复新增业务审批,牵头就疫情影响下的项目风险和投资收益进行评估,为及时采取应对措施提供支持。运用信息技术,助力公司加快复工复产
疫情就是命令,防控就是责任。在严峻的新冠疫情防控形式下,公司综合部IT技术小组按照公司及上级单位要求,主动作为,充分发挥信息技术优势,为公司的疫情防控和远程办公提供技术服务。新冠疫情发生后,公司IT技术小组成员立即进入工作状态,执行7*8小时在线值守,为员工提供远程支持服务。同时召开技术研讨视频会议,结合公司业务实际情况,利用信息技术特点,制定远程办公一揽子技术方案,通过论证、实测,确定了移动审批、在线协同办公、多方远程视频会议、移动打卡等应用场景,助力公司加快复工复产。 
加强防控不松懈,全面做好复工保障
EHS办公室及综合管理部统筹疫情事件信息发布、舆情监测,做好物资、通讯、交通、膳食等后勤保障性工作,及时向政府主管部门、上级单位、物业等单位报送疫情相关信息,同时制定疫情防控应急预案,跟踪并了解疫情应急处置情况,对疫情做好监测和警示,督促各下属单位做好疫情防护;人力资源部协助并参与应急处置,统计员工的受影响情况,做好被隔离观察人员的员工关爱,对受影响员工的工作、出差、假期行程等做出安排和调整;应急处置结束后,做好员工工伤理赔及有关各方的赔偿或补偿工作;财务部落实应急救援与处置所需资金,做好疫情物资的付款和报销工作,并加强对应急专项资金的财务监督;法律合规部负责对事件相关方的法律责任进行分析预判,并提出建议。党群工作部加强组织领导,对有关人员和单位在应急处置过程中履行主体责任、监督责任、管理责任的情况进行再监督,并对违纪违法行为进行调查处理。 华润资产的“集结号”已经吹响,我们团结一心有序推动复工复产,有信心也有能力,落实好年度各项发展任务。 
