11月23日,华润资产召开“十四五”战略规划宣贯会,公司及下属单位全体员工共200余人在现场及重庆、北京、上海、广州、珠海5个分会场参加了本次会议。
宣贯会以集团最新形象宣传片“寻路之路”开启,寓意华润资产将紧随集团步伐,奋进不止,在‘十四五’新征程中,再创佳绩。正如华润资产党委书记、总经理张建民在会议开篇中所述,“今天不是在描绘未来,未来已来,我们今天是要进一步深刻理解“十四五”战略规划这张施工图,从而更好地按照战略部署去建造华润资产的未来。
会上,张建民总带领全体员工全面深入学习“十四五”战略规划。会议首先回顾了华润资产发展历程。张建民总指出,自2010年成立以来,公司发展经历了“内生发展”“转型外拓”“特色升级”三个阶段,每个阶段都是新的起点,公司的发展历程就是全体员工迎接挑战,不断出发的过程。他表示,“十三五”期间,华润资产从零开始,全面推进市场化转型,依靠全体员工的不懈努力,实现了跨越式发展,营收和净利润复合增长率均超过60%,公司搭建起稳健的运营管理体系,产融协同形成特色,公司超额完成了“十三五”战略目标,为集团贡献了多重价值。
精要总结“十三五”发展成绩以及问题不足后,建民总着重就“十四五”战略规划进行了细致讲解。他指出,从2020开始,在公司党委的部署下,公司启动了十四战略规划的制定,各级领导干部都深入参与了该项工作,通过多轮的内外部调研、行动学习研讨,形成了这份规划,规划既回答了公司未来发展的目标和路径,也全面承接了集团“十四五”战略规划的要求和任务,得到了集团的认可。他强调,“华润资产十四五战略以承接集团及金控的发展要求,顺应行业发展趋势为前提,总体战略定位要重点打造特殊资产经营专长及产业服务能力优势,服务集团战略,提升行业地位,为集团贡献功能及经济双重价值”。
张建民总结合公司实际工作和具体实践,从使命愿景、价值主张、三大业务引擎、三大能力体系、三大支撑保障等各层级各维度为全体员工详细阐释了公司“3-3-3”战略规划,梳理并明确了“十四五”期间要推进的各项任务以及要达成的目标。他表示,战略规划不应该只是留在纸面上的蓝图,华润资产各部门、各单位的每位员工就是工程师、建筑师,我们要依靠全体的力量去落实战略规划,建造公司美好未来。他要求,各部门、各单位后续就“十四五”战略规划进行再学习再认识,加深理解,统一思想,对照各自职能和工作全面承接战略任务和各项要求,并具体落实在每年的商业计划中。
会议最后,张建民总对全体员工寄予希望,指出“从自我变革开始,成就不凡未来”。并引用集团形象片的结束语作为战略宣贯的收尾: 不是看到美好才选择出发,而是走下去才看得到美好。有华润,多美好!
“同志们,我们已经置身于‘十四五’!历史阶段、时代坐标、发展定位已不同以往。过去成功的经验不足以支撑我们继续高速发展,过去培养的能力不足以支撑我们开拓新的业务领域,过去构建的管理体系不足以支撑我们成就行业一流。新时期,集团赋予了我们新的定位,提出了新的要求,行业发展也进入了新的格局。无论是资产还是渝康我们又站在了转型的新起点上。发展从来不是一成不变、一帆风顺的,我们依然会遇到许多困难,甚至在前进的道路上还隐藏着危机,但是,只要我们锚定目标,勠力同心,就能够化危为机,持续提升进步。
同志们,变化孕育新机!我们要拿出勇气,敢于自我变革,唯实惟先,善作善成。在公司战略引领下,团结一心,全力以赴突破瓶颈,全面实现转型升级!我们坚信,在集团、金控的关怀帮助下,在每位员工的不懈努力下,我们必定能够再次超越自我,成就不凡!”
“十四五”战略宣贯会后,公司各级领导以及业务骨干就战略任务分解进行了继续深入研讨,为战略切实落地建言献策。
