为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，9月8-9日华润资产联合集团战略管理部、华润金融、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。项目分为三个阶段，分别聚焦价值重塑、组织重塑?精神重塑、业务重塑开展。
华润资产管理团队、?金控部室、华润渝康相关负责人、业务骨干等60余人参加研讨会。
华润渝康战略发展部总经理胡顺涛在开场导入中对“十四五”战略中期检讨工??进展及前期行动学习研讨成果进行了回顾，并介绍了本阶段行动??习的研讨内容和安排。
华润?资产战略发展部及运营科技部就业务结构分析、同业战略动态及战略洞察、数字科技赋能进行了专题分享。
本次研讨会围绕华润资产三大业务引擎和数字科技赋能开展结构化?讨，明确了“十四五”战略目标下重要业务发展举措及数字化转型的途径。随后华润资产和华润渝康管理团队对本次研讨会进行了点评，??从业务模式、宏观环境、数字科技赋能、组织匹配、华润资产精神内涵等方面提出了建议。
华润资产副总经理张福政对三个阶段战略中期检讨作总结，肯定了行动学习方法对于解决问题和凝聚共识的积极作用，并就传统与创新业务之间的平衡、业务人员与科技人员之间的有效沟通、员工能力与公司发展的匹配、支持实体与防范风险、落实集团要求??战略检讨等提出建议。
华润资产总经理张建民作关闭讲话，以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”为题，就如何贯彻落实“1246”模式和集团世界一流创建工作提出三点要求，一是认清公司当前存在的不??足，坚持战略定力，以终为始冲刺发展目标；二是深化业务重塑，坚持把握 “四个重塑”协同发力，坚持产融化深耕不动摇，坚持稳中求进有序进退和坚持客户导向；三是确保中?检讨工作圆满收官，凝心聚力推动一流建设。
