为全面推动“??四五”战略中期检讨成果落地，持续深入推??“四个重塑”，进一步夯实华润资产资产“融双向，合一体”组织支撑能力，6月24日，华润资产结合集团有关工作部署和要求，举办人才盘点项目培训会，就前期实施的场景化人才管理体系建设和人才盘点项目结果进行了分享及赋能培训。来自华润资产及下属华润渝康、华润欢乐颂等单位100余名员工参加了本次会议。
会上，华润资??党委副书记、总经理张福政首先作开场导入，要求全体员工以开放的心态，从个人发展的角度应用好测评结果；要深度剖析，评估个人综合素质是否符合未来发展需要，是否具备转型能力和创新意识。他指出，每位员工都要进一步思考能力差距，对自我提升提出更高要求，制定并执行好个人发展计划，更好发挥优?势、弥补短板。
华润资产人力资源部及外部顾问分享了人才盘点群体结果，围绕人才画像介绍、职业潜能报告解读、个人发?计划制定等方面开展了赋能培训。
会议最后，华润资产党委书记、董事长张建民作题为《科学用好盘点结果 努力提升团队素质 为公司转型重塑提供坚强的组??织人才保障》的关闭讲话。他指出，本次人才盘点是华润资产落实“吐故纳新”功能价值，深入推进组织重塑，强化融合增效的重要举措之一。当前，公司发展已进入新阶段，承担了新的使命和任务，正在坚定不移地贯彻和落实集团赋予的为产业“吐故纳新”的功能定位，全体员工要提高站位，借助人才盘点，深入认识和检视自我，发挥优势，改善不足。他要求，各级领导干部要立足新使命，对现有人力资源进行科学地评估和分析，既要发现团队短板，也要认识到优势长项，做好人才排布。他表示，公司将进一步加强人才队伍建设，持续优化人才配置，为员工提供更大空间、更多机会，针对性锻炼和提升员工的各项专业能力，希望全体员工能够与公司携手，为美好未来创造更大价值。
