为深入推进?246”模式,强化华润资产“吐故纳新”核心功能,更好服务集团“双核一力”建设,助力吐故业务五大“必赢之仗”,推动“吐?纳新”双向赋能,7?8日,华润资产举办客户生态圈建??专题行动学习。本次行动学习重点研讨如何汇集公司资源,构建强大客户生态圈,建设完备客户资源库,集中个人资源??化为组织能力,为公司的长远发展奠定坚实的基础。并通过客户资源生态圈的有效管理和深度挖掘,为业务团队赋能,推动更多“吐故纳新”业务机会落地。华润资产公司管理团队、各相关部门负责人及骨干?0余人参与本次行动学习?/span>
华润资产党委委员、财务总监余惠良在活动开场向参会人员介绍了公司战略定位,客户生态圈建设的重要性、必要性,倡导围绕“怎么建、怎??管和怎么用”客户生态圈资源库,开展充分研讨?/span>
资金管理部专题导入本次行动学习之前梳理的客户生态圈管理现状、同业机构调研情况、存在问题的成因分析以及未来希望实现的蓝图构建等相关内容??/span>
行?学习过程中,各小组展开了充分高效的研讨,就客户管理系统提出了创新、实用的建设完善举措,围绕产业合作方及合作收购方两类重点客户的分层、分区域拓展管理举措进行了深入研讨,分析如何运用客户资源库赋能业务,并制定了切实?可行的行动计划?/span>
小组研讨结束后,华润资产管理团队就研讨的重点内容进行了点评,充分认可本次客户生态圈建设??动学习推动资源整合、助力公司发展的重要意义,也提示在建设过程中要注重发挥个体的主观能动性,合力打造公司统一形象。华润资产??经理张福政指出在本次行动学习中大家充分研讨、消除疑虑、达成共识,取得良好开端,强调后续各部门需做好配合,着力落实行动计划相关举措?/span>
华润资产董事长?建民发表了关闭讲话。张建民总强调,客户生态圈建设是全公司资源的有机聚合,对支持公司下阶段发展具有重要意义,资金管理部做好牵头和对标工作,各部门要提高站位,统一认识,作为共同事业协力推进。要通过有效的客户管理,提升公司市场竞争力,助力公司“吐故纳新”战略落地,实现高质量可持续发展?/span>