为深入推进“1246”模式，强化华润资产“吐故纳新”核心功能，更好服务集团“双核一力”建设，助力吐故业务五大“必赢之仗”，推动“吐故+纳新”双向赋能，7月18日，华润资产举办客户生态圈建设专题行动学习。本次行动学习重点研讨如何汇集公司??源，构建强大客户生态圈，建设完备客户资源库，集中个人资源转化为组织能力，为公司的长远发展奠定坚实的基础。并通过客户资源生态圈的有效管理和深度挖掘，为业务团队赋能，推动更多“吐故纳新”业务机会落地。华润资产公司管理团队、各相关部门负责人及骨干共30余人参与本次行动学习。
华润资产党委委员、财务总监余惠良在活动开场向参会人员介绍了公司战略定位，客户生态圈建设的重要性、必要性，倡导围绕“怎么建、怎么管和怎么用??客户生态圈资源库，开展充分研讨。
资金管理部专题导入本次行动学习之前梳理的客户生态圈管理现状、同业机??构调研情况、存在问题的成因分析以及未来希望实??的蓝图构建等相关内容。
行动学习过程中，各小组展开了充分高效的研讨，就客户管理系统提出了创新、实用的建设完善举措，围绕产业合作方及合作收购方两类重点客户的分层、分区域拓展?管理举措进行了深入研讨，分析如何运用客户资源库赋能业务，并制定了切实可行的行动计划。
小??研讨结束后，华润资产管理团队就研讨的重点内容进行了点评，充分认可本次客户生态圈建设行动学习推动资源整合、助力公司发展的重要意义，也提示在建设过程中要注重发挥个体的主观能动性，合力打造公司统一形象。华润资产总经理张福政指出在本次行动学习中大家充分研讨、消除疑虑、达成共识，取得良好开端，强调后续各部门需做好配合，着力落实行动计划相关举措。
华润资产董事长张建民发表了关闭讲话。张建民总强调，客户生态圈建设是全公司资源的有机聚??，对支持公司下阶段发展具有重要意义，资金管理部做好牵头和对标工作，各部门要提高站位，统一认识，作为共同事业协力推进。要??过有效的客户管理，提升公司市场竞争力，助力公司“吐故纳新”战略落地，实现高质量可持续发展。
