8月6日，华润资产召开2024年半年工作会暨二季度战略运营分析会，华润资产党委书??记、董事长张建民、总经理张福政，外部董事张宝民、王洋，公司管理团队、各部门及下属公司负责人、骨干员工分别在深圳会议现场以及重庆、北京、上海、广州、珠海等异地视频分会场参加了本次会议，华润金控战略发展部总经理费凡、财务部总经理吴宏烨与会指导。
会议特别邀请华润医药战略管理部总监王金东讲授“产融大讲?”第二期课程，分享“华润医药战略与行业发展趋势”，华润资产及下属公司全体员工参与培训。
公司副总经理王坚强主持会议，会议以“落实整改 防化风险 拼赢未来”为主题，会议旨在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团、金控半年工作会议要求，以深化“1246”模式为指引，以落实中央巡视整改为契机，检讨分析上半年战略执行情况，部署安排下半年重??点工作任务，吹响冲刺年度高质量发展目标任务冲锋号。
会上，华润资产战略发展部、财务部??别介绍了公司半年度业绩合同、商业计划执行情况和经营情况；风险管理部、业务审查部介绍了公司风险管理??业务审查情况；华润渝康介绍了公司经营情况。
张福政总经理传达了华润集团、华润金控半年度工作会议精神，系统分析了公司面临的外部环境、监管要求、行业发展现状及趋势，分享了当前形势下从事不良资产经营管理机构的工作启示，并对各部门下半年的工作提出“八性”目标，要求公司全员攻坚克难、砥砺前行、形成合力，推动完成公司各项经????营管理和改革目标任务。
会议最后，张建民董事长作关闭讲话，以“落实整改，防化风险，拼赢未来”为主题，围绕高质量发展提要求、作部署。上半年，公司锚定?使命新定位真抓实干，通过深化价值重塑厘清?展新战略，深化业务重塑打造吐故新势能，深化组织重塑凝聚发展新合力，深化精神重塑营造环境新风尚，公司转型重塑迈出坚实一步。
张建民董事长表示，应正确客观认识当前形势和任务，集团对资产高度关心和支持，公司所处行业仍具备广阔的发展空间，且公司前期已积累了一定竞争优?势和发力基础，全体员工要坚定信心，保持战略定力。他要求：下半年工作要处理好存量和增量、吐故和纳新、转型和固基的协调一致性，统一思想、形成共识；要扎实认真做好八项重点工作，一是千方百计促增长，二是不遗余力强风控，三是融合共进优组织，四是坚定不移谋转型，五是坚持不懈抓整改，六是全力以赴赢战略，七是正本清源塑文化，八是一丝不苟保安全；要拼搏冲刺完成全年各项目标任务，为集团加快打造具有华润特色的国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业贡献更大力量。
下半年，华润资产将继续贯彻集团、金控工作部署，聚焦?强“吐故纳新”核心功能，打造集团“退”的专业平台，为集团夯实六大能力中“退”与“投”的能力贡献更大价值，全面服务集团加快优化资源配置、加大战新业务占比的战略目标，助力集团产业高质量发展。
